現在多數鋼廠只做兩件事，第一是保證高產、穩產，第二就是做好環保方面的工作，避免環保督察所帶來的限產、停產風險。目前，還沒有20#無縫管企業有重組的考慮，都在忙著生產賺錢。

　　實際上，隨著行業盈利能力的大幅提升，各家20#無縫管企業謀變的意愿也隨之降低，尤其是一些小型鋼企并不愿委身于國企，未來并購趨勢也將以行政手段主導的，大型鋼企間的強強聯合為主。

　　2011年2月開始，20#無縫管行業開啟5年寒冬，其間也不乏一些重組案，但多以民營企業為主一方面跟當時的市場環境有關，另一方面也受到行業政策影響，比如無縫管產能不達標的就要淘汰，于是很多小型鋼企都選擇了聯合，抱團取暖的意思更濃一些。

　　前幾年20#無縫管行業效益不好，那個時候說起兼并重組，有點抱團取暖的意思，一些經營壓力大的企業可能有這個意向，但好企業又不愿意帶著包袱。所以，從過去幾年經驗來看，20#無縫管行業兼并重組的道路并不太順利，一些意向大多在接觸的過程中就流產了。

　　但如今的情況有所不同，在供給側改革的推進之下，20#無縫管價格、鋼企盈利能力雙雙攀升。同時，行業景氣度也在不斷提升。

　　如果盈利持續向好，除了地方政府促成的，通過20#無縫管企業自發重組可能性不大，尤其是一些小型企業也不愿此時出手，除非是對未來行業不看好，或者急于轉型。

　　可見，高利潤下的20#無縫管企業并沒有過強的重組意愿，這也與前述鋼企人士反饋的業內現狀相吻合。所以，“富則謀變”的情況難以出現，更多還是依賴于行政手段所引導的行業整合，如寶鋼、武鋼的合并。

　　今年6月初，下一步央企將沿三大路徑加快深度調整重組步伐，穩妥推進煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組。加上國資委直管央企數量已減至百家以內，市場對上述行業央企的整合預期也隨之增加。寶、武合并雖然為20#無縫管行業整合積累了經驗，但是后續央企、國企的重組應該有相關的配套政策出臺后，才可能全力推進。

　　如果未來整合重點集中于央企，那么可能進行重組的目標將會十分明確。兼并重組不能僅僅只是抱團取暖，而是要強強聯手。

　　從產能集中度來看，目前20#無縫管行業還是比較分散，在供給側改革不斷推進的背景下，更多還是以大型鋼企重組提高集中度的方式進行的，這也有利于20#無縫管行業去產能。

　　不過，存在的阻力，同樣不可忽視。不止過去幾年，到現在也是，20#無縫管行業兼并重組都是面臨很大的阻力，這和其他制造業不太一樣。20#無縫管企業承擔著當地稅收、就業等等責任，重組又涉及包括不同的企業性質、所有制、投資主體，以及地方政府間區域權益等問題。

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